戰略規劃的層次

戰略規劃通常分為三個層次：總體戰略，經營事業（工作業務）戰略和職能戰略。
總體戰略
總體戰略就是一個組織的整體的全域性戰略，它主要說明組織經營的主要方向。總體戰略的主要內容有本組織的工作業務範圍、資源部署以及有關全域性業務的選擇（從事於或重點發展何種業務，發展的優先順序），競爭優勢的選擇（建立哪些方面的優勢），資金的籌集和調配等。
經營事業戰略
經營事業（工作業務）戰略主要考慮的是如何在某個經營事業（工作業務）範圍內支持總體戰略的實現。它更多考慮的是如何樹立該事業競爭優勢。在總體戰略對該事業的地位認定以後，更進一步具體化，使之成為更為明確的本經營事業（工作業務）目標和策略。其中最根本的是產品和市場（服務內容及其物件）的定位，以及自己具有的競爭優勢。對企業來說它包括諸如產品結構、銷售區域、銷售管道、成本和盈利水準等方面的決策。
職能戰略
職能戰略包括各職能領域（如企業有生產、行銷、研究與發展、財務和人事策略等方面）。它必須以總體戰略和經營事業戰略為依據，在各自的職能領域內形成特定的競爭優勢，以實施整個組織的戰略規劃，諸如作出提高生產設備專業化程度、提高行銷系統的效率、改革勞動報酬制度、確定研究開發的重點等。
在這三個層次的戰略規劃中，總體規劃是觀念型的、長期的規劃，一般應具有創造性，從而也比較靈活，也帶有相當的風險性。職能規劃是執行型的短期規劃，較為明確，沒有較大的靈活性。處於兩者中間的經營事業（工作業務）戰略規劃則具有介於兩者之間的特點。